Gestión entre las áreas de operaciones y mantenimiento para el incremento de la producción de los tractores D7R II Caterpillar en los trabajos de plataformeo y surcado en Minera Gold Fields – Hualgayoc

Abstract

El objetivo general de la investigación fue determinar el efecto de un plan de gestión entre las áreas de mantenimiento y operaciones en la producción de los tractores Caterpillar D7R II, en las actividades de plataformeo y surcado realizadas en Minera Gold Fields – Hualgayoc. La metodología empleada fue de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, nivel aplicado y comparativo, analizando datos de seis quincenas antes y seis quincenas después de la implementación del plan. Se recopilaron indicadores de horas trabajadas, producción por hora y producción total, para luego calcular el incremento porcentual y contrastar la hipótesis planteada. Los resultados mostraron que antes del plan la producción total promedio quincenal era de 1,038,557.64 m³, con una producción por hora promedio de 2,311.48 m³/h y 3,553.25 h trabajadas. Tras la aplicación del plan, estos valores aumentaron a 1,117,453.93 m³, 2,431.54 m³/h y 3,684.73 h respectivamente. El incremento promedio en la producción total fue de 78,896.29 m³, equivalente a un 7.60%. Si bien no se alcanzó el 10% establecido en la hipótesis inicial, el incremento fue sostenido y estadísticamente significativo. Se concluye que el plan de gestión mejoró la disponibilidad operativa de la flota, redujo la variabilidad en el rendimiento entre equipos y estandarizó los procesos operativos. Asimismo, permitió una producción más estable y predecible, con beneficios directos en eficiencia y planificación. Se recomienda mantener y optimizar el plan, reforzar el mantenimiento predictivo, capacitar a los operadores y replicar el modelo en otras maquinarias, con el fin de continuar incrementando la productividad.