El liderazgo transformacional y su incidencia en el proceso administrativo de la Universidad Nacional de Cajamarca, 2018

Abstract

A través de todos los tiempos, han surgido personajes ejerciendo liderazgos, en todos los campos política, ciencia, tecnología, economía, etc. Existen diferentes tipos de líderes, y en cada área, es necesario un tipo; los diferentes estudios revelan que las entidades requieren de líderes que no solo influyen en un grupo, sino que transformen su contexto y al grupo que influencian para que existan cambios positivos y de avance en medio de una sociedad aquejada por liderazgos egoístas, egocéntricos o pasivos, que contribuyen en gran manera a los problemas de nuestra realidad, niveles de fracaso en las entidades ya sean públicas o privadas, niveles de corrupción, niveles de desempleo, bajos salarios, pobreza, etc. Las organizaciones en el Perú, específicamente en Cajamarca, no son ajenas a esta problemática, pues el liderazgo transformacional no está desarrollándose de manera efectiva en la gestión que realizan los directivos en cada entidad, lo cual se ve reflejado en las malas relaciones interpersonales, desmotivación e insatisfacción laboral, además de no cumplir a tiempo con los objetivos institucionales. La UNC, entidad pública dedicada a la formación de profesionales que ejerzan tales liderazgos, también cuenta con capital humano, al que es necesario estudiar para saber si son líderes transformadores que están formando los líderes que Cajamarca, Perú y el mundo necesita. Es allí que surgió el problema de qué manera incide el liderazgo transformacional en el proceso administrativo de la UNC 2019; y como objetivo conocer la incidencia del liderazgo transformacional en el proceso administrativo de la UNC 2019; obteniendo como resultado que el liderazgo transformacional tiene una incidencia directa y significativa en el proceso administrativo de la Universidad Nacional de Cajamarca año 2019.